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Après plusieurs mois de chantier, la place a été entièrement réaménagée afin d’améliorer le cadre de vie, l’attractivité du centre-ville et le confort des habitants. Le projet comprend notamment une meilleure gestion et infiltration des eaux, la renaturation et la végétalisation des sols, l’installation de nouveau mobilier urbain, l’amélioration des cheminements piétons et de l’éclairage, ainsi que la réorganisation du stationnement et le renforcement de la sécurité routière. L’aménagement vise également à favoriser les mobilités douces, l’accessibilité et l’adaptation de l’espace public aux effets du dérèglement climatique.
L’opération, menée de juillet 2024 à juin 2026 sous la maîtrise d’œuvre de Savart Paysage et CEREG, représente un investissement de 3 162 443 €, financé à près de 80 % par des subventions de l’État, de l’Agence de l’eau, de la Région Hauts-de-France et du Département de l’Aisne. Elle s’inscrit dans le dispositif “Petites Villes de Demain”. Le changement de nom de la place constitue également un geste symbolique fort. En choisissant celui de Camille Claudel, la municipalité souhaite inscrire durablement dans le paysage communal la mémoire de l’artiste et rappeler le lien qui l’unit à sa ville natale. Cette nouvelle dénomination contribue à valoriser le patrimoine culturel local et à affirmer l’identité de Fère-en-Tardenois comme ville natale d’une artiste aujourd’hui reconnue internationalement.

Au cœur de la place, une reproduction de La Valse, œuvre emblématique de Camille Claudel, vient compléter cet hommage. Financée à 97% grâce aux dons et au mécénat, elle devient un nouveau repère artistique et patrimonial pour les habitants et les visiteurs.
Enfin, le choix du nom de Camille Claudel porte une dimension particulière en faveur de la visibilité des femmes dans l’espace public.
En mettant à l’honneur une artiste majeure de l’histoire de la sculpture, la commune souhaite valoriser la contribution des femmes à l’histoire culturelle et artistique et inscrire leur mémoire dans le quotidien.
Avec cette nouvelle place, Fère-en-Tardenois transforme ainsi un espace public tout en renforçant son identité et son lien avec Camille Claudel, à qui elle rend symboliquement « la place qui lui revient ».

Contact : mairie de Fère-en-Tardenois
Claire Titeux : communication@ville-ferentardenois.com - 07 85 45 90 81

Son père était menuisier, sa mère était “au foyer”, François Dieux, né le 10 septembre 1958, est l’aîné d’une fratrie de trois dont l’enfance se déroule, aux marges de l’Aisne, à Mareuil-sur-Ourcq dans l’Oise. Parcours classique : collège à la Ferté-Milon, lycée à Meaux, Ecole normale à Laon, études complémentaires en philosophie, le voilà à 20 ans instituteur à Trélou-sur-Marne. L’intermède du service militaire lui affecte d’autres élèves, des sous-officiers à qui il donne des cours de... français !

Instituteur, puis professeur
Retour à la vie civile, une école primaire à Fresnes-en-Tardenois et en même temps l’université de Reims et l’obtention non sans mal du fameux CAPES. C’est le tournant. Le jeune homme est titularisé professeur de philosophie et ce sera désormais toute sa vie d’enseignant en lycée : d’abord un an à Soissons, puis quatre ans à Laon, enfin à partir de 1999 à Château-Thierry, le lycée Jean de La Fontaine. Jusqu’à sa retraite en 2018. L’engagement a précédé. Depuis de longues années, à Pavant puis aussi à Château-Thierry, une très efficace participation à des cafés…. philo qui facilitent l’apprentissage et l’échange des idées. Et aussi la défense des droits humains au sein de la section locale de la LDH (dont il a été le président de 2012 à 2015). Et encore cette Université populaire, une association dont la progression est constante depuis sa création en 2017 et dont il assume depuis 2022 la responsabilité : au total 74 adhérents cette année ; un programme éclectique de 9 conférences chaque saison (voir en encadré le programme des prochaines séances) : la nouveauté de cycles - Ukraine en 2025, religions en 2026 - ; une moyenne de 55 participants par conférence et un pic à près de 90 en mars dernier lorsque la psychologue Nathalie von Zelowitz est venu parler de son “patient cannibale” de la prison de Château-Thierry. Quand on lui demande son appréciation du monde actuel, François Dieux ne se dérobe pas : « Je suis assez angoissé par un certain délitement, pas seulement au plan écologique ». Et d’énumérer : « la crise des démocraties, le péril de l’ultralibéralisme, des libertés publiques rognées, la dérive de l’extrême droite ». Bref, « guère de bonnes nouvelles et donc pas beaucoup de raisons d’être optimiste ».

Après “La Caverne”, “L’inhumain”
Marié, père d’un garçon, François Dieux vit sa retraite à deux pas de la cité castelle dans le village de Bonneil. Gros lecteur, passionné de littérature, il s’est pris au jeu de la rédaction et a publié en 2022 un premier roman de 290 pages “La caverne” (Les impliqués Editeur) dont l’intrigue, policière, est irriguée de réflexions forcément… philosophiques. Un deuxième roman est quasiment abouti dont le titre annoncé “L’inhumain” donne une première idée d’un contenu largement inspiré de son expérience d’ateliers menés en milieu pénitentiaire. « Je suis un peu déconnecté du monde tel qu’il est devenu », dit, non sans humour, cet homme cultivé. Tout en admettant bien volontiers l’existence de ces “nouvelles cultures” avec lesquelles il n’est “pas en phase” ou tout simplement qu’il ne connaît pas vraiment. Propos modestes d’un philosophe éveillé.

Dans un métier longtemps exercé en solitaire, ce rapprochement marque un changement de culture. L’idée a vu le jour collectivement parmi les acteurs locaux de la profession.
Mûri depuis plus d’un an, le projet a nécessité six mois de préparation pour réunir des professionnels autour d’une même vision du service.
Clément Passebecq en assure aujourd’hui la présidence. Les artisans sont principalement implantés dans l’agglomération, avec un professionnel d’Esternay.
Un groupement d’intérêt économique, ou GIE, permet à plusieurs entreprises de partager certains moyens pour développer leur activité. Les membres conservent leur clientèle et leur indépendance, mais peuvent mutualiser un standard, des outils ou, à terme, du personnel. Ici, la priorité est commerciale et opérationnelle. Le GIE entend répondre collectivement aux demandes d’assistance, aux retours de dépannage et aux courses ponctuelles.
Grâce à une centrale commune, l’appel pourra sonner successivement chez les taxis disponibles : le premier qui répond prend la course. Pour le client, fini la succession de numéros composés sans savoir qui pourra venir. Pour les artisans, le système doit limiter les demandes perdues et mieux répartir l’activité. Les plateformes ont habitué les voyageurs à commander presque instantanément.
À la gare de Château-Thierry comme le week-end, les taxis locaux disent ressentir plus fortement la concurrence des VTC. Le groupement veut répondre sur le même terrain technologique tout en préservant la relation humaine : accueil, aide à la montée, arrêt à la pharmacie ou attention portée aux personnes fragiles. Ses membres sont également conventionnés pour effectuer du transport sanitaire.
Le GIE nourrit déjà une autre ambition : participer au transport à la demande de l’agglomération. Certaines dessertes pourraient, selon ses membres, être assurées plus souplement par des véhicules adaptés au nombre réel de passagers. Le projet doit encore être présenté aux élus. Pour l’heure, les onze taxis avancent avec prudence. D’autres professionnels pourront rejoindre la structure lorsque son fonctionnement aura fait ses preuves. Derrière cette alliance se dessine une réponse locale à l’ “ubérisation” : utiliser les outils du numérique sans renoncer à la proximité, et faire de concurrents indépendants une force collective.

Sébastien Eugène décline sa méthode à l’échelle de l’agglomération
Après l’avoir appliquée à Château-Thierry, Sébastien Eugène transpose la méthode des feuilles de route à l’ensemble de l’agglomération. Son nouveau document recense 384 actions à engager dans des domaines aussi variés que l’économie, la santé, les mobilités, l’environnement ou les services de proximité. Une programmation ambitieuse, mais encore contrainte par les finances communautaires. Le président souligne que les comptes, longtemps dans le rouge, ont désormais retrouvé l’équilibre. Ce redressement reste toutefois insuffisant pour financer les investissements attendus. L’enjeu consiste maintenant à renforcer la capacité d’autofinancement de l’agglomération afin de pouvoir emprunter davantage et transformer progressivement ces intentions en réalisations.

L’agglomération veut préparer le terrain économique
Avec ces actions inscrites dans sa nouvelle feuille de route, l’agglomération place l’économie
et l’emploi au premier rang de ses priorités.
Un fonds de compensation de 500 000 euros doit notamment soutenir les projets agricoles de diversification et d’adaptation au changement climatique. La collectivité souhaite également proposer davantage de terrains “clés en main”, sur lesquels les études environnementales auront été réalisées en amont. Dans le Tardenois, la reconversion des friches industrielles doit aussi permettre d’accueillir de nouvelles entreprises sans consommer davantage de terres agricoles.

Des “maisons de l’agglo” pour rapprocher les services
Sur un territoire composé de 87 communes, l’accès aux services publics reste une difficulté quotidienne pour de nombreux habitants. L’agglomération souhaite donc créer des points d’accueil dans les principaux bourgs-centres. Ces « maisons de l’agglo » pourraient réunir accompagnement administratif, espace numérique, renseignements sur l’urbanisme et, à terme, information touristique. Le projet répond à un paradoxe car la fusion des intercommunalités a permis de mutualiser les compétences, mais elle a aussi éloigné certains services. L’objectif est désormais de retrouver de la proximité sans renoncer à l’organisation commune.

L’assainissement, chantier invisible mais considérable
Peu spectaculaire, l’assainissement constitue pourtant l’un des principaux défis financiers et environnementaux du territoire. Plusieurs stations d’épuration doivent être remises en conformité, tandis que près de la moitié des habitants ne sont pas raccordés à un réseau collectif. Pour ces foyers, la mise aux normes des installations individuelles peut représenter une dépense importante. L’agglomération prépare un schéma directeur afin de hiérarchiser les urgences selon les rejets dans le milieu naturel. Attendu en 2027, ce document devra préciser les communes pouvant espérer un réseau collectif et celles qui devront durablement conserver un dispositif individuel.

Le vélo cherche encore sa voie dans l’agglomération
La collectivité étudie la création d’une offre de vélos à l’échelle de l’agglomération, notamment autour de la gare de Château-Thierry. Le projet reste toutefois soumis à une étude de faisabilité et à l’évaluation des usages. Car le développement du vélo se heurte à une difficulté connue car sans itinéraires sécurisés, peu d’habitants abandonnent leur voiture ; sans cyclistes, les investissements paraissent difficiles à justifier. L’arrivée de la future véloroute départementale le long de la Marne pourrait changer la donne. Il faudra encore organiser les liaisons permettant aux communes voisines de rejoindre cet axe appelé à devenir la colonne vertébrale cyclable du territoire.